Cum sa formezi echipe de succes.

Cum sa formezi echipe de succes schiteaza un proces in trei etape de care pot beneficia echipele de lucru, echipele de proiecte, echipele de rezolvare a problemelor, echipele de conducere si multe altele. Paecurgand aceste etape, dumneavoastra si echipa puteti obtine rezultate de succes. Cartea include numeroase cazuri in care echipele au atins excelenta si le arata cititorilor cum pot deveni ei insisi exemple pozitive.
- Folositi informatiile pentru a edifica responsabilitatea.
- Clasificati granitele, pentru a crea actiuni concentrata.
- Actionati ca o echipa pentru a promova implicarea comuna.
- Partajati mai multe informatii, pentru a spori increderea.
- Largiti granitele, pentru a promova o libertate sporita de actiune.
- Luati decizii in echipa, pentru a crea sentimentul puterii.
- Folositi informatiile pentru a obtine rezultate excelente.
- Inlocuiti granitele prin viziune si valori.

Ken Blanchard – expert în domeniul motivaţional
Puţine persoane au avut un impact mai pozitiv şi mai înde-lungat decât Ken Blanchard asupra managementului
de zi cu zi al oamenilor şi companiilor. El este autorul câtorva bestselleruri, printre care celebrul succes
internaţional Manager la minut sau Putting the One Minute Manager to Work (Managerul la minut la lucru), Self
Leadership and the One Minute Manager (Autoconducerea şi managerul la minut), Leading at a Higher Level
(Conducerea la un nivel mai înalt), Know Can Do! (Ştii, poţi, faci!). Cărţile sale s-au vândut în peste
cincisprezece milioane de exemplare, în mai bine de douăzeci şi cinci de limbi.
Cum să formezi echipe de succes
În acest volum autorii (Ken Blanchard, Alan Randolph şi Peter Grazier) schiţează un proces în trei etape de care
pot beneficia echipele de lucru, echipele de proiecte, echipele de rezolvare a problemelor, echipele de conducere
şi multe altele. Parcurgând aceste etape, dumneavoastră şi echipa puteţi obţine rezultate de succes. Cartea
include numeroase cazuri în care echipele au atins excelenţa şi le arată cititorilor cum pot deveni ei înşişi
exemple pozitive. «Când o echipă îşi stabileşte obiective, este esenţial ca acestea să fie cu adevărat utile,
semnificative şi motivante. Ca să aibă succes pentru o echipă, obiectivele trebuie să fie de „FORŢĂ“ – adică să
răspundă la cinci întrebări: 1) Fixate: „Ce anume încercăm să realizăm?“; 2) Orientate: „Ce avem de câştigat?
Putem accepta această responsabilitate?“; 3) Raţionale: „Cum ne putem evalua şi măsura progresul?“; 4)
Temerare: „Este un obiectiv realist, deşi provocator?“; 5) Asigurate cu resurse: „Suntem siguri în privinţa
resurselor de care dispunem pentru această sarcină?“»
Din cuprins:
Etapa 1: Folosiţi informaţiile, pentru a obţine responsabilitate; Stabiliţi limite clare, pentru a concentra
activitatea; Acţionaţi ca o echipă pentru a promova implicarea comună.
Etapa 2: Difuzaţi mai multe informaţii, pentru a spori încrederea; Extindeţi limitele, pentru a promova o libertate
sporită de acţiune; Luaţi decizii în echipă, pentru a crea sentimentul puterii.
Etapa 3: Folosiţi informaţiile pentru a obţine rezultate excelente; Înlocuiţi graniţele cu viziune şi valori; Fiţi o
echipă de Nivelul Următor şi obţineţi rezultate excelente.

OPINIA CITITORILOR

Nu există opinii exprimate. Fii primul care comentează.

scrie un review